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今年来，金通灵全资子企业上工锅（无锡）公司抢抓发展机遇，聚能“创新、人才”两大关键词，积极开拓合作共赢、招才引智新路径，在技术革新和人才竞争等方面取得了突破进展，为企业高质量发展提供蓬勃动力。截止一季度，公司订单额过亿元，较去年同期增幅超100%。

一是拓宽项目研发新渠道，推动产学研用深度融合。上工锅（无锡）公司秉承“打开门”做研究的研发思路，积极与高校院所开展合作。与西安交大开展多温域、多传热工质条件下储热器/换热器的传热、储热性能研究及熔盐储能（热能）技术应用；与天津大学合作建设超临界二氧化碳发电试验平台，积累了超临界二氧化碳发电系统的设计经验和超临界二氧化碳锅炉的设计制造经验；与北京航化开展化工废弃物焚烧项目合作，通过积累化工废弃物焚烧锅炉设计经验，形成了自主设计能力，成功与世界著名焚烧专业厂商PCC（PROCESS  COMBUSTION CORPORATION）建立合作关系。同时，上工锅（无锡）公司积极与上海交大、浙江大学、天津大学等知名高校开展技术成果运用研究，研发投入比逐年增高，实现技术创新11个，申报技术专利27个，切实将研发成果转化为了生产力。

二是创新选培管用新模式，打破人才引进地域壁垒。上工锅（无锡）不唯地域限人才，有针对性的在全国范围内招收引进符合公司战略发展所需的高端专业技术人才。今年来，上工锅（无锡）公司在唐山市成功开创试点，引进了7名拥有15年以上资深设计经验的锅炉设计师，为该批人才打破区域格局，专门设立唐山设计处，创新管理模式，充分彰显了尊才爱才的企业形象，让人才集中精力深耕专业，年内团队将扩充至15人的规模。此举开创了公司域外寻才、异地用才的新模式，有利于企业在发展过程中抢占人才先机。

三是完善创新发展新机制，助力企业发展积蓄动能。今年来，工锅（无锡）公司以设计市场需求为导向，围绕绿色、节能、环保等关键技术需要，不断衍生创新制度体系。积极开展“师徒共创”行动，在积极做好“师带徒”的基础上，与工会开办特种设备焊工培训班，组织研讨工艺优化路径，以实质性奖励鼓励创新，提高效率；大力推动创新型班组建设，创新现代化管理模式，以班组内党员为核心组建技术革新攻坚队，推选“优秀创新案例”“优秀创新班组”，形成优良创新风尚。2022年上工锅（无锡）共设计开发市场需求新产品方案150余台套，全套锅炉系统设计30余台套及相关商品配件。

下一步，上工锅（无锡）公司将在集团正确指导下，紧扣创新、人才两大战略，抢抓“节碳”黄金发展机遇，深耕主责主业，持续为全面完成年度任务目标和公司高质量发展注入新动能。